Quản lý thời gian thiếu hiệu quả có thể dẫn đến stress và mất cân bằng trong công việc lẫn cuộc sống. Để cải thiện kỹ năng này, bạn cần khắc phục 7 sai lầm thường gặp trong quản lý thời gian. Khi thật sự kiểm soát được thời gian, những căng thẳng áp lực sẽ giảm bớt và hiệu suất công việc chắc chắn được cải thiện. Khi đó, bạn có thể dành nhiều thời gian cho những ý tưởng mới hửa hẹn đem lại những bước tiến mới trong sự nghiệp. Nói một cách ngắn gọn, bạn sẽ hạnh phúc và thành công hơn với công việc của mình.

Sai lầm thứ 1: Không đặt mục tiêu cho bản thân

Đặt mục tiêu cho bản thân rất quan trọng để bạn quản lý thời gian hiệu quả, vì những mục tiêu giuos bạn định hưởng rõ ràng cho con đường sự nghiệp. Khi đã biết rõ nơi muốn đến, bạn có thể chủ động cho những việc cần ưu tiên. Việc lập mục tiêu cũng giúp bạn quyết định đâu là việc đáng để dành thời gian và đâu là những thứ chỉ gây xao lãng. Quản lý thời gian - 7 sai lầm cần tránh Hãy nhớ đặt mục tiêu theo quy tắc SMART: Specific - cụ thể, Measurable - Đo lường được, Attainable - Khả thi, Relevant - Phù hợp, và Time - bound - Có thời hạn xác định.

Sai lầm thứ 2: Không lên danh sách những việc cần làm

Đã bao giờ bạn quên không làm một việc quan trọng nào đó? Nếu đúng thế, có lẽ bạn đã không sử dụng một To-Do List – danh sách những việc cần làm – để kiểm soát công việc. Để lập To-Do List, hãy viết ra tất cả những việc bạn cần phải hoàn tất trong ngày. Đối với những dự án có khối lượng công việc lớn, hãy chia nhỏ theo từng giai đoạn. Danh sách càng chi tiết, bạn càng dễ quản lý, không bỏ sót việc nào và không cảm thấy nặng nề với những công việc lớn. Ví dụ: thay vì viết “Lập kế hoạch bán hàng cho quý 4”, bạn nên viết chi tiết như “Xem lại danh sách khách hàng” “Đánh giá tình hình doanh số”… Sau khi đã có danh sách, bạn có thể dùng hệ thống ký hiệu từ A-D: A cho những việc có độ ưu tiên cao còn D cho những việc không cần nhiều ưu tiên.

Sai lầm thứ 3: Không dành quyền ưu tiên

Bí quyết để sử dụng To-Do List hiệu quả nằm ở việc xác định mức độ ưu tiên công việc. Đôi khi thật khó để quyết định nên ưu tiên việc nào, nhất là khi bạn phải đương đầu với hàng loạt công việc cùng một lúc và việc nào cũng gấp.

Quản lý thời gian hiệu quả và đạt được những điều bạn muốn đồng nghĩa với việc dành thời gian cho những việc thật sự quan trọng chứ không chỉ đơn thuần là cấp bách. Hiểu rõ sự khác biệt giữa quan việc quan trọng và việc cấp bách sẽ giúp bạn xác định được việc nào cần ưu tiên:

• Những việc quan trọng đem đến những kết quả giúp bạn đạt được muc tiêu của mình. 

• Những việc cấp bách đòi hỏi sự lưu tâm tức thời và thường đi kèm với việc đạt được mục tiêu của một ai đó khác.

Sai lầm thứ 4: Không thể kiểm soát những yếu tố gây xao lãng

Sự phân tâm có thể tiêu tốn của chúng ta đến hai giờ đồng hồ mỗi ngày. Đó có thể là những email không liên quan đến công việc, chat, đồng nghiệp cần tâm sự…

Hãy giảm thiểu những yếu tố gây xao lãng này! Ví dụ, hãy cương quyết tắt các cửa sổ IM chat khi bạn cần tập trung, và nếu ai đó đang làm bạn xao lãng, đừng ngại nói với họ điều đó. Bạn cũng cần học cách nâng cao khả năng tập trung, bắt đầu bằng một bữa sáng đầy đủ dinh dưỡng và uống thật nhiều nước trong ngày. Đừng ôm đồm quá nhiều việc một lúc, đóng cửa phòng lại và nghe một chút âm nhạc nếu điều này giúp bạn thấy tập trung.

Sai lầm thứ 5: Ôm đồm quá nhiều việc

Bạn có phải là người khó nói “không” với người khác? Nếu đúng thế, hẳn bạn đang đối mặt với cả núi những dự án và cam kết. Chính điều này khiến bạn giảm hiệu suất làm việc, stress và suy sụp tinh thần. Trước khi nhận một công việc, bạn hãy tự đặt cho mình một vài câu hỏi quan trọng sau:

• Yêu cầu công việc có đúng với mục tiêu và mục đích làm việc của tôi không?

• Tôi có phải là người làm việc này tốt nhất không?

• Tôi có thời gian để làm việc này không?

Nếu câu trả lời của bạn là “không” cho 3 câu hỏi nào nêu trên, tốt nhất bạn cũng nên nói “không” với công việc ấy. Mặt khác, sẽ thiếu chuyên nghiệp nếu từ chối một công việc chỉ vì bạn không muốn làm, bạn không hiểu phải làm thế nào, công việc này tốn nhiều thời gian của bạn, hay công việc thật rối rắm và phức tạp. Vì vậy, 3 câu hỏi trên sẽ giúp bạn đưa ra lý do hợp lý để từ chối.

Sai làm thứ 6: Làm nhiều việc cùng lúc

Để hoàn thành nhanh khối lượng công việc, bạn Hoa thường vừa viết email vừa trò chuyện điện thoại với khách hàng. Hoa nghĩ rằng mình đã sử dụng thời gian hiệu quả, sự thật là khi làm nhiều việc cùng một lúc, bạn sẽ phải mất thêm 20-40% khoảng thời gian cần thiết để hoàn tất so với khi làm tuần tự từng việc một. Kết quả là Hoa không làm tốt cả hai việc – email thì đầy những lỗi sai còn khách hàng rất phật ý vì sự kém tập trung của Hoa.

Vì thế, tốt nhất bạn nên tập trung giải quyết từng việc một. Như thế, bạn sẽ làm việc hiệu quả hơn với chất lượng công việc tốt hơn.

Sai lầm thứ 7: Không dành cho vài phút giải lao

Bạn nghĩ rằng sẽ thật hay nếu mình có thể làm việc liên tục 8-10 giờ đồng hồ không ngừng nghỉ, nhất là khi đang cận kề với deadline. Tuy nhiên, không ai có thể tập trung làm việc với năng suất cao mà không dành cho bộ não của mình đôi chút thời gian để nghỉ ngơi và nạp năng lượng.

Vì vậy, bạn đừng bỏ qua những phút giải lao và cho đó là “lãng phí thời gian”. Giờ giải lao đem lại cho bạn thời gian nghỉ ngơi quý giá, nhờ đó bạn có thể tư duy sáng tạo hơn và làm việc hiệu quả hơn. Bạn có thể đi dạo nhanh một vòng, pha một tách cà phê, hay chỉ đơn giản là ngồi tại bàn làm việc mà không làm gì cả. Hãy cố gắng thu xếp giải lao khoảng 5 phút sau mỗi 1-2 giờ làm việc. Và cũng đừng quên tự cho mình quỹ thời gian rộng rãi để ăn trưa và nghỉ ngơi.

Hãy thử áp dụng những cách trên, bạn sẽ thấy những thay đổi rõ rệt trong công việc, giảm stress, tăng hiệu suất, thăng chức, tăng lương! Chúc bạn thành công.

Nguồn: http://hrinsider.vietnamworks.com/

Hỹ tiếp tục cùng chúng tôi, giải đáp các thắc mắc khi mới khởi nghiệp của bạn nhé...

17. Tôi có một ý tưởng sáng tạo. Tôi phải làm gì để biết rằng chưa có ai từng phát minh ra ý tưởng này?

Những việc chính phải làm:

Tìm kiếm trên Google những từ khóa liên quan tới phát minh của bạn, Tìm kiếm trên trang web của Cơ quan thương hiệu và bằng sáng chế. Nếu bạn thực hiện hiệu quả tốt và bạn muốn có bằng sáng chế cho ý tưởng đó, hãy thuê một luật sư về bằng sáng chế.

18. Tôi có cần kế hoạch kinh doanh không?

Rất có ích nếu bạn có một kế hoạch kinh doanh để nghĩ trước những điều bạn muốn làm vì sự phát triển của sản phẩm dịch vụ, dự đoán tài chính và nhiều vấn đề khác. Sau đó lấy thông tin từ các cố vấn tài chính/kinh doanh tin cậy. Nhưng đừng bắt đầu kế hoạch kinh doanh dài 50 tráng giấy. Trong thực tế, nhiều công ty khởi sự đã phải đi lệch kế hoạch của họ.

19. Tôi có thể lấy tiền ở đâu để chi cho công ty mình?

Nhiều cuốn sách và bài báo đã viết về chủ đề này. Dưới đây là bản tóm tắt những nguồn huy động vốn hiệu quả nhất:

- Quỹ cá nhân

- Thẻ tín dụng

- Bạn bè và gia đình

- Các nhà đầu tư thiên thần

- Các trang web về huy động vốn từ đám đông như Indiegogo.com và Kickstarter.com

- Các khoản vay ngân hàng/các khoản nợ trợ cấp tài chính cảu Hiệp hội doanh nghiệp nhỏ

- Các công ty đầu tư mạo hiểm

- Các nguồn cung cấp tài chính cho vay để mua trang thiết bị

20. Tôi cần những loại giấy phép hoặc giấy đăng ký nào cho doanh nghiệp của mình?

Tùy vào bản chất của doanh nghiệp, bạn có thể cần những loại giấy phép, giấy cấp phép hay các quy định sau:

- Các giấy cấp phép cần phải có của doanh nghiệp (hàng không, công nghiệp, đồ có cồn.....)

- Giấy phép thuế bán hàng

- Các giấy phép kinh doanh tại nhà

- Giấy phép kinh doanh

- Giấy phép quy hoạch

- Giấy phép dành cho người bán

- Giấy phép của sở y tế (vd: giành cho các nhà hàng)

- Mã số thuế

21. Tôi cần lo những việc gì khi tuyển dụng nhân viên

- Bạn đã kiểm tra người giới thiệu chưa?

- Nhân viên đó có kinh nghiệm, phù hợp với công việc không?

- Nhân viên đó có phù hợp với văn hóa công ty không?

- Bạn có thỏa ước lao động của nhà tuyển dụng để nhân viên ký (cho phép bạn chấm dứt hợp đồng với nhân viên đó vì bất cứ lý do nào nếu công việc hiệu quả) không?

22. Tôi cần lưu trữ các loại tài liệu nào cho công ty mình?

- Các báo cáo tài chính (Lợi nhuận và lỗ, bản cân đối thu chi, dòng tiền)

- Hồ sơ  nhân viên

- Biên bản họp và thỏa thuận của cổ đông và hội đồng quản trị

- Sổ cái lưu các quyền chọn cổ phần

- Tài liệu và hồ sơ thuế

- Các hóa đơn và hợp đồng

- Các tài khoản ngân hàng

- Hồ sơ của bên có (chủ nợ)

23. Công ty tôi cần những loại bảo hiểm nào?

Hãy cân nhắc những loại sau, tất cả còn tùy vào công ty bạn:

- Bảo hiểm trách nhiệm dân sự

- Bảo hiểm trách nhiệm đối với sản phẩm

- Bảo hiểm trách nhiệm nghề nghiệp

- Bảo hiểm tài sản

- Bảo hiểm bồi thường cho người lao động

- Bảo hiểm cho các giám đốc và cán bộ

- Bảo hiểm y tế cho các nhân viên

- Bảo hiểm gián đoạn kinh doanh

- Bảo hiểm các phương tiện kinh doanh

- Bảo hiểm vị phạm sử dụng dữ liệu

- Bảo hiểm nhân thọ cho nhân vật chủ chốt

24. Vốn cổ phần sẽ được phân chia thế nào giữa các nhà sáng lập của một công ty khởi sự?

Không chỉ có một câu trả lời đúng. Nhưng bạn nên thảo luận nó và đồng thuân từ trước để tránh bất kỳ sự hiểu lầm nào sau này. Nếu bạn là người chủ đầu tiên và là người nghĩ ra ý tưởng, thì nếu thỏa thuận tốt, bạn có thể giành được hơn 50% quyền sở hữu.

Việc thỏa thuận cần tính  tới những điều sau:

- Giá trị tương đối cảu những đóng góp của những người sáng lập

- Việc trao quyền phụ thuộc vào việc làm việc liên tục tại công ty (bạn không muốn trao tới 25% quyền sở hữu công ty cho người sẽ rời công ty sau vài tháng).

- Thời gian cam kết với công ty

- Các khoản bồi thường bằng tiền mặt mà nhân viên phải trả

Liệu những người sáng lập sẽ tiếp tục đầu tư tiền mặt vào công ty không?

- Liệu người đó có muốn duy trì việc kiểm soát đối với việc ra quyệt định không?

25. Các nguồn tham khảo hữu ích về khởi nghiệp trên mạng?

www.AllBusiness.com

www.Inc.com

www.Entrepreneur.com

www.SBA.gov

www.Business.com

www.IRS.gov

SmallBusiness.FoxBusiness.com

Về tác giả:

Richard Harroch là Giám đốc điều hành và người đứng đầu của M&A toàn cầu tại VantagePoint Capital Partners, một quỹ đầu tư mạo hiểm tại khu vực San Francisc. Ông tập trung đầu tư vào các công ty truyền thông số và internet.

                                                                                                       (Dịch từ Smallbusiness.foxbusiness)

                                                                                              Nguồn: http://khoinghiep.hoclamgiau.vn/

Những người da trắng hợp với tông màu hồng, người da vàng nâu nên tránh thoa son nude vì dễ làm bề mặt da xỉn màu hơn.

Trong trang điểm, không phải bất cứ màu sắc mới nào cũng phù hợp và bạn cần chọn mỹ phẩm chuẩn nhất với loại da và màu da. Quá trình trang điểm phải thật hoàn hảo, từ việc chọn lựa phấn nền, màu son, phấn mắt đến tán má hồng... Đôi khi xu hướng son môi mới lại không phù hợp với làn da của bạn. Bí quyết dưới đây sẽ giúp bạn kết hợp hài hòa màu son với tông da.

Hiểu rõ làn da

Đầu tiên, bạn phải biết rõ mình thuộc màu da gì để đưa ra quyết định mua các sản phẩm trang điểm. Bạn hãy xác định xem da mình thuộc loại trắng, sẫm, hay tối màu. Đây là bước quyệt định trong việc chọn màu son.

Dùng tông hồng cho những người da trắng

Màu tối thường nổi bật trên làn da trắng, chính vì thế, bạn cần bổ sung các màu như hồng, mơ hay san hô. Ngoài ra, các màu như cafe, hoa cà, hồng đào cũng có tác dụng làm sáng da.

Dùng son nâu cho da sẫm màu

Những màu son tươi sáng như hồng hay da cam không phù hợp với những người sở hữu làn da sẫm màu. Hãy thử chọn các thỏi son có màu nâu hoặc Berry. Ngoài ra, bạn cũng có thể thử các tông như đỏ gạch, caramel hay nâu.

Chọn tông màu ấm cho da tối màu

Bạn nên tránh hoàn toàn những màu sáng như vàng cam bới nó khiến làn da càng lộ nhược điểm. Tông nâu sẫm, nâu, đỏ là lựa chọn tuyệt với nếu bạn có làn da tối. Bạn cũng có thể chọn các loại son có màu trầm ấm như nâu, mật ong, rượu vang đỏ, đỏ thẫm....

Nguồn: http://www.yan.vn/

Bưởi là một loại trái cây họ cam quýt có rất nhiều lợi ích tốt cho sức khỏe. Bạn sẽ ngạc nhiên khi biết rằng bưởi còn giúp tăng cường vẻ đẹp của bạn.

Bưởi giúp cải thiện tình trạng của da và mái tóc, và là một thành phần phổ biến trong tất cả các gói mặt nạ tự chế của bạn. Dưới đây là một số lợi ích của bưởi.

1. Ngăn ngừa lão hóa

Kali trong bưởi giúp làm mờ các nếp nhăn, do đó giúp trong việc trẻ hóa làn da. Nó cũng cung cấp chất bảo vệ chống lại các tia UV có hại của mặt trời, do làm giảm các thiệt hại từ mặt trời tới da.

2. Tăng cường hình thành collagen

Đối với da của chúng ta, trông trẻ, săn chắc, đẹp hơn và độ đàn hồi tự nhiên của da được duy trì tốt, điều quyết định chính là sự hình thành collagen. Bưởi giúp rất nhiều trong việc này, nhờ lượng cao vitamin A và C mà nó có sẽ làm tăng sự hình thành collagen

3. Ngăn ngừa gầu

Chiết xuất hạt bưởi có thể được sử dụng rộng rãi trên tóc và da đầu, để giảm gầu và làm sạch các nang bọ tắc, qua đó thúc đẩy sự phát triển tóc, giúp tóc khỏe mạnh. Mặt nạ bưởi dành cho tóc hiện nay cũng có sặn trên thị trường cho những người không có thời gian để tự chế loại mặt nạ này.

4. Giúp bạn có làn da mềm mại

Cùng với Vitamin C, bưởi cũng rất giàu axit amin làm cho da mềm mại và mịn màng hơn. Bạn có thể sử dụng một mặt nạ bưởi tự nhiên ở nhà để có những lợi ích tốt nhất. Bạn cũng có thể trộn với đu đủ và chuối nghiền cho hiệu quả tốt hơn.

5. Giúp da bạn khở mạnh hơn

Những người có da nhờn và vấn đề liên quan đến da nhờn, chẳng hạn như mụn trứng cá, bưởi làm sạch da và giúp bạn có một làn da khở mạnh. Nó làm tăng độ PH của da và giúp trong việc giảm mụn trứng cá, đồng thời cũng làm sạch và se khít lỗ chân lông, cho bạn làn da đẹp hơn.

Bưởi là một trong những loại trái cây rất tốt cho mọi người. Công dụng làm đẹp cảu nó có thể sử dụng qua hai cách, bằng cách ăn bưởi hàng ngày hoặc sử dụng trự tiếp lên vùng cần điều trị. Các chất chống oxy hóa có trong bưởi thực sự tốt cho làn da và cơ thể. Hơn nữa, nó cũng chứa lycopene (có trong cà chua) và Phytochemical giúp chống lại ung thư. Bạn nên sử dụng bưởi trong chws độ ăn uống và chế độ làm đẹp của bạn một cách thường xuyên.

Nguồn: http://xinhxinh.com.vn/

Bạn đang đắn đo mình nên làm gì? Làm như thế nào? Làm ở đâu? Làm với ai? 

9. Làm thế nào để nghĩ ra được một cái tên hay cho công ty tôi?

Điều này khó. Trước tiên hãy nghĩ ra nhiều cái tên khác nhau. Sau đó tìm kiếm trên Google xem cái tên nào đã có rồi và điều này sẽ loại bỏ tới 95% các sự lựa chọn của bạn. Hãy chọn những cái tên dễ phát âm, hay. Đừng chọn những cái tên vô nghĩa khiến mọi người không hiểu bạn làm gì (hãy tham khải những cái tên như Google, Yahoo...). Hãy tìm kiếm các tên thương hiệu/tên thương mại của cái tên đó. Sau đó hãy đảm bảo bạn có thể có tên miền. Cân nhắc tuyển một chuyên gia tư vấn thương hiệu.

10. Những thách thức lớn nhất với việc khởi nghiệp kinh doanh là gì?

Câu trả lời là:

- Thiếu vốn và dòng tiền

- Có một kế hoạch kinh doanh tốt

- Có một sản phẩm hoặc dịch vụ tuyệt với

- Gắn bó với công ty

- Làm việc nhiều hơn bạn nghĩ

- Vượt qua những lúc thất vọng và bị khách hàng luôn từ chối

- Tuyển được những nhân viên tốt

- Biết khi nào cần sa thải các nhân viên tồi

- Phải làm nhiều trách nhiệm

- Quản lý thời gian của bạn

- Duy trì sự cân bằng giữa cuộc sống và công việc

11. Tôi nên bắt đầu với loại hình kinh doanh nào?

Một công việc kinh doanh mà:

- Bạn đam mê

- Không ngốn mất nguồn vốn khổng lồ

- Có tiền năng phát triển lớn mạnh trong những khung thời gian hợp lý

- Bạn có chút kinh nghiệm (tránh vấn đề "bạn không biết là mình không biết những gì" )

- Bạn thích làm (đừng tạo ra một doanh nghiệp mà bạn sợ phải làm mỗi ngày)

- Có thể tạo ra những cải thiện có ý nghĩa với cuộc sống của người dùng

12. Đâu là những sai lầm lớn nhất mà các doanh nhân khởi sự thường gặp phải?

- Không đủ vốn khi khởi sự

- Nghĩ rằng sẽ thành công nhanh chóng

- Không hoạch định ngân sách cẩn thận

- Không tập trung vào chất lượng của sản phẩm hoặc dịch vụ

- Đánh giá thấp tầm quan trọng của việc bán hàng và tiếp thị

- Không thích ứng hoặc lặp lại đủ nhanh

- Không hiểu về bối cảnh cạnh tranh

- Phớt lờ các vấn đề về pháp lý và hợp đồng

- Tuyển không đúng người

- Định giá sai sản phẩm hoặc dịch vụ

13. Làm thế nào để tôi có thể bảo vệ ý tưởng hay của mình?

Ý tưởng thường thường thì có hàng tá. Quan trọng hơn là cách thực hiện ý tưởng đó. Nếu đó là một ý tưởng độc đáo, hãy xin cấp bằng sáng chế cho nó.

14. Tôi có cần luật sư khi mở công ty không?

Không. Nếu đó là một doanh nghiệp đơn giản với một người chủ thì bạn có thể kết hộ thông qua các dịch vụ trực tuyến như LegalZoom.com và RocketLawyer.com . Nhưng sẽ là ý hay nếu bạn có một luật sư doanh nghiệp có kinh nghiệm trong đội ngũ của bạn - người đã từng tư vấn cho nhiều công ty khởi sự. Hãy chỉ tuyển luật sư doanh nghiệp chứ đừng tuyển luật sư thông thường hay luật sư tư vấn ly hôn, Kinh nghiệm là điều quan trong nhất.

15. Làm thế nào để tôi có được tên miền mà tôi muốn?

99% các tên miền đều có sẵn để bán - bạn chỉ cần chuẩn bị trả tiền để mua một cái tên. Hãy tìm ra thông tin liên hệ của người chủ tên miền mà bạn thích và đề nghị mua tên miền đó. Đừng ngày thơ mà đề nghị mua một cái tên miền cao cấp với giá rẻ. Bạn sẽ bị phớt lờ. Hãy sẵn sàng trả một mức giá tương xứng cho một cái tên hay.

16. Làm thế nào để tôi tăng được lượng truy cập web của công ty tôi?

Có rất nhiều cuốn sách hay viết về chủ đề này. Cách làm chủ yếu như sau?

Pay Google, Bing, Yahoo hoặc các công ty tìm kiếm khác sẽ giúp tăng lượng truy cập cho bạn (chẳng hạn như qua chương trình Google Adwords). hãy xây dựng một trang web tuyệt vời với nhiều nội dung gốc co chất lượng tối đa hóa trên các công cụ tìm kiếm tốt, hãy có một kế hoạch truyền thông xã hội thông minh để tăng lượng truy cập từ Facebook, twitter, Linkedln, Tumblr và các trang xã hội miễn phí khác.

(Còn tiếp)

Không dễ tìm ra câu trả lời tương thích cho mọi vấn đề của các doanh nghiệp khởi sự bới như 1 câu nói yêu thích của các luật sư là: "Nó tùy thuộc vào từng hoàn cảnh cụ thể". Nhưng các chủ doanh nghiệp tương lai có thể tham khảo những câu hỏi thường gặp nhất về khởi nghiệp dưới đây với sự tư vấn cảu Richard Harroch - từng là luật sư cho công ty khởi nghiệp, đồng thời cũng là một doanh nhân và nhà đầu tư mạo hiểm.

1. Công ty của tôi nên theo công ty đại chúng hay nội bộ, công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty cổ phần hay công ty một thành viên?

Hãy bắt đầu với mô hình công ty nội bộ, trừ khi bạn phải phát hành cả cổ phiếu phổ thông và cổ phiếu ưu đãi, trong trường hợp đó thì bạn hãy khởi sự theo mô hình công ty đại chúng. Các công ty trách nhiệm hữu hạn đang phổ biến nhưng sau có thể trở nên phức tạp. Các công ty cổ phần và một thành viên có thể tránh được điều này do trách nhiệm cá nhân tiềm tàng của các chủ doanh nghiệp.

2. Tôi có thể xin sáp nhập doanh nghiệp ở đâu?

Câu trả lời của tôi là ở địa phương mà doanh nghiệp của bạn đang hoạt động, và điều này sẽ tiết kiệm cho bạn các khoản chi phí và những điều phức tạp khác.

3. Tôi nên giành ra số vốn bao nhiêu khi mới bắt đầu?

Mức mà bạn có thể đáp ứng và với số lượng đủ để bạn duy trì hoạt động trong 6 - 9 tháng liên tục không có thu nhập. Bạn sẽ luôn thấy rất lâu sau mới có doanh thu và bạn sẽ có nhiều khoản chi phí hơn dự tính ban đầu.

4. Tôi có khả năng huy động vốn đầu tư mạo hiểm được không? 

Rất ít khả năng. Hãy hoàn thiện sản phẩm, có chút sức hút, có một nhóm quản lý tốt rồi hãy cân nhắc tìm vốn từ các nhà đầu từ mạo hiểm.

5. Tôi có nên yêu cầu nhà đầu tư thiên thần tương lao hoặc nhà đầu tư mạo hiểm ký Thỏa thuận không tiết lộ để họ không đánh cắp ý tưởng của tôi không?

Không, làm như vậy chỉ lãng phí thời gian của bạn. Nó sẽ phản tác dụng và làm chậm quá trình cấp vốn của bạn. Và dù gì thì nhiều nhà đầu tư sẽ từ chối. Rất khó để có một cuộc hẹn với nhà đầu tư - nên đừng tạo thêm chướng ngại vật trên đường đi nữa, Trong việc này, ý tưởng không phải là thứ duy nhất quan trọng, mà quan trọng là việc thực hiện ý tưởng và các danh nhân tạo ra ý tưởng đó.

6. Tôi nên phân chia phần sở hữu công ty như thế nào cho các nhà đầu tư?

Tùy theo số vốn mà bạn huy động được từ họ. Đừng cố tối đa hóa qua mức quyền sở hữu. hãy nhân tiền đề xây dựng công ty bạn và khiến các nhà đầu tư cảm thấy hạnh phúc.

7. Quyền chọn mua cổ phẩn của nhân viên ở mức bao nhiêu thì vừa?

15 - 20%. Quyền chọn mua cổ phần tiêu chuẩn kéo dài 4 năm, trong đó có hiệu lực một lần (Cliff vesting) trong 1 năm và sau đó sẽ có hiệu lực hàng tháng trong 3 năm còn lại. Có hiệu lực một lần (Cliff vesting) trong trường hợp này có  nghĩa là nhân viên đó phải làm việc cho công ty tối thiểu là một năm trước khi có được các quyền chọn khác

8. Làm thế nào để các nhà đầu tư mạo hiểm chú ý tới tôi?

Bất cứ cách nào trong số những cách sau:

- Có nhiều sức hút trên thị trường

- Có doanh thu tăng trưởng có giá trị

- Có nhóm quản lý tầm cỡ thế giời

- Có công nghệ đổi mới thực sự với thị trường lớn

- Có được lời giới thiệu cá nhân với một trong những đối tác công ty đầu tư mạo hiểm từ một đồng nghiệp có uy tín.

(Còn tiếp)

Không chỉ là một loại trái cây rất ngon và bổ dưỡng, táo còn được xem như một thần được giúp đem lại sắc đẹp cho phái nữ.

1. Làm trắng và mịn da

Sử dụng táo để đắp lên mặt sẽ giúp làn da của bạn trắng và mịn màng hơn. Cách này còn giúp làn da se lỗ chân lông, tránh kích ứng da. Chỉ với một trái táo xanh xắt nhỏ, một ít nho, nha đam nghiền nhuyễn, cho các nguyên liệu vào chén, thêm ít nước cốt chanh rồi trộn đều. Đắp trong vòng 15 phút và rửa bằng nước ấm sẽ hiệu quả như mong muốn.

2. Loại bỏ dầu, giữ làn da hồng hào

Táo xanh là nguồn cung cấp vitamin A, B và C, giúp tiêu diệt các gốc tự do trong cơ thể và giữ cho làn da luôn khỏe mạnh, rạng rỡ. Trong thành phần trái táo cũng chứa nhiều khoáng chất thiết yếu như sắt, kẽm, đồng, kali,... không chỉ đảm bảo sức khỏe cho bạn mà còn giúp cải thiện tuổi thọ của các tế bào vận chuyển oxy trong cơ thể cũng như quá trình trao đổi chất. Chất nhờn làm da mặt bạn khó chịu, tích tụ cặn bã gây mụn. Vậy bạn sẽ dùng mặt nạ táo để kiểm soát chất lượng nhờn trên da.

Lấy một quả táo xanh nghiền nhỏ, đắp lên mặt trong 10 phút và rửa bằng nước ấm. Tuy cách này đơn giản nhưng có rất mát là một kem dưỡng thiên nhiên có tác dụng kiểm soát chất nhờn một cách hiệu quả.

3. Giúp làn da khỏe mạnh

Các chất chống oxy hóa và chất xơ trong táo giúp cải thiện kết cấu da, giữ cho da luôn rạng rỡ, trẻ trung, đàn hồi tốt. Các chất này còn giúp ngăn chặn sự lão hóa, các nếp nhăn, thâm quầng và tàn nhang trên da. Các vitamin có trong táo sẽ nuôi dưỡng và giữ cho làn da bạn luôn tươi sáng, ngăn ngừa mụn trứng cá, mụn nóng, bảo vệ bạn khỏi các bệnh da liệu. Không chỉ vậy, đắp mặt nạ táo xanh có tác dụng chống lão hóa da, chống nếp nhăn hiệu quả.

Bạn chỉ cần nghiền nát táo xanh và đắp lên mặt trong 15-20 phút sau đó rửa bằng nước ấm.

4. Giúp giảm cân

Nếu bạn đang tìm những phương pháp giảm cân thì táo xanh là lựa chọn ưu việt. hãy ăn ít nhất một trái táo mỗi ngày vì chúng có thể ngăn chặn sự tích tụ chất béo bằng cách hấp thụ chúng từ mạch máu và duy trì lượng máu bình thường đến tim.

Điều này cải thiện sự trao đổi chất, giúp cân nặng của bạn nằm trong vùng kiểm soát. Không chỉ vậy, hàm lượng chất xơ trong táo xanh giúp làm sạch đường tiêu hóa, giúp hệ tiêu hóa hoạt động tốt, chất xơ giúp duy trì sự co bóp ruột một cách thích hợp, đồng thời làm sạch ruột, loại bỏ chất độc hại.

Nguồn: http://www.yan.vn/

Đá lạnh là thứ không thẻ thiếu khi bạn cần hạ nhiệt, xua tan cái nóng bức của mùa hè. Nhưng bên cạnh đó, những viên đá lạnh còn là "mỹ phẩm giúp dưỡng và làm đẹp da hiệu quả.

Dưới đây là 6 cách bạn có thể lựa chọn để tự "sản xuất" cho mình những viên đá lanhhj dưỡng da trong mùa hè nóng bức.

1. Đá lạnh dưa chuột - mật ong

Mật ong là chất tẩy rửa khá mạnh trong tự nhiên. Dưa chuột vốn được coi là chất làm mát và dưỡng ẩm da rất tốt. Vì vậy, hỗn hợp dưa chuột - mật ong sẽ mang tới hiệu quả như ý cho làn da bạn.

Cách làm: xay nhuyễn một quả dưa chuột cùng một thìa nước cốt chanh, thêm vào đó một chút mật ong rồi đổ hỗn hợp vào khay nước đá. Sau 4 tới 6h, đá lạnh dưa chuột - mật ong đã đông cứng. Bạn hãy nhẹ nhàng chà khối đá lạnh lên mặt và cổ mình để tẩy sạch tế bào chết. Rửa mặt sau khoảng 15 phút sử dụng đá lạnh.

2. Đá lạnh trà xanh

Chất chống oxy hóa trong trà túi lọc sẽ là phương pháp massage rất nhẹ nhàng cho mắt bạn. Pha một túi trà trong một ly nước rồi đổ sang khay đá và đưa vào tủ lạnh. Hơi lạnh từ đá và các dưỡng chất tự nhiên trong trà sẽ khiến mắt bạn giảm dưng, bớt mọng và dịu hơn rất nhiều.

3. Ngâm mặt trong nước đá

Nhiều chuyên gia trang điểm gợi ý rằng bạn nên bắt đầu một ngày mới bằng việc ngâm mặt trong nước thật lạnh. Cách tiến hành rất đơn giản, cho khoảng 5 - 6 viên đá vào chậu nước nhỏ, chờ nước lạnh rồi úp mặt xuống nước chừng 10 giây. Da mặt bạn sẽ sáng dần lên sau khi áp dụng phương pháp này.

4. Hạn chế mụn

Đá lạnh có tác dụng giảm đau, bớt sưng và hạn chế mụn. Ngay sau khi nhận thấy mụn xuất hiện trên da, hãy áp viên đá lạnh lên vùng  mụn để ngăn ngừa mụn tiếp tục phát triển.

5. Đá lạnh lô hội

Nêu bạn bị cháy da sau kỳ nghỉ hè, hãy sử dụng đá lô hội.

Cách dùng như sau: Vắt nước lô hội rồi đổ vào khay đá và đưa vào tủ lạnh. Sau khi nước lô hội đóng băng, hãy chà xát đá lạnh lên vùng da cháy nắng. Hư tổn của da sẽ giảm đi đáng kể.

6. Mặt nạ đá lạnh Oải hương

Một gợi ý cho việc massage mặt là dùng mặt nạ đá lạnh Oải hương. Hãy bọc vài viên đá nhỏ dưới khăn ẩm có rỏ vài giọt tinh dầu oải hương. Sau đó, áp khăn mặt lạnh trên mặt. Bạn sẽ thấy vô cùng thư giãn. Mặt nạ đá lạnh Oải hương có tác dụng cải thiện sự lưu thông máu và ngăn ngừa nếp nhăn trên mặt.

Nguồn: http://www.yan.vn/

"Mọi người sẽ quên những điều bạn nói, mọi người sẽ quên những việc bạn làm nhưng họ sẽ không bao giờ quên cách bạn  khiến họ cảm nhận". Điều này đúng trong kinh doanh lẫn cuộc sống. Các dịch vụ tuyệt vời có thể giúp một công ty nổi bật và được nhớ tới giữa một rừng thương hiệu.

Không may là, nhiều người sáng lập các công ty khởi sự tin rằng không thể cung cấp được dịch vụ khách hàng tuyệt vời nếu công ty của họ chưa đạt tới quy mô nhất định. Sự thật là một công ty khởi sự khiêm tốn nhất cũng có thể tạo ra trải nghiệm tuyệt vời nếu họ có tư duy đúng đắn.

Dưới đây là ba cách giúp công ty bạn có thể đem lại dịch vụ tầm cỡ thế giới với ngân sách khởi nghiệp khiêm tốn:

1. Đặt khách hàng ở vị trí cao hơn. Điều này nghe có vẻ hiển nhiên, nhưng nếu bạn muốn đem lại dịch vụ khách hàng tuyệt hảo, thì bạn cần biến sự hài lòng khách hàng thành ưu tiên hàng đầu của công ty bạn.

Hãy chọn ra một số liệu hoặc một bộ số liệu mà bạn tin rằng thể hiện sự hài lòng của khách hàng (ví dụ: hệ thống đánh giá sự thỏa mãn của khách hàng và từ đó chuyển tiếp nhiệm vụ quảng bá tới khách hàng, tỷ lệ khách hàng rời bỏ, tỷ lệ phần trăm khách hàng mua sắm tiếp,…) và trưng bày nó ở nơi mọi người có thể thấy. Hãy để đội ngũ của bạn biết rằng đây là những số liệu quan trọng nhất đối với công ty bạn và tất cả mọi người - chứ không chỉ những người đại diện bán hàng và người quản lý khách hàng - đều phải có trách nhiệm đảm bảo rằng bạn đạt được hoặc vượt các mục tiêu.

2. Lắng nghe khách hàng dù họ ở bất cứ đâu. Phản hồi khách hàng có thể tới từ nhiều kênh khác nhau - email, mạng xã hội, chat trực tiếp, điện thoại và thậm chí là thư tay. Bổn phận của bạn là tạo ra một hệ thống có thể thu thập, tổng hợp và phân tích những ý kiến phản hồi này khi công ty của bạn vẫn còn nhỏ. Nếu được sắp xếp đúng cách, những số liệu này có thể cung cấp những hiểu biết sâu sắc về sản phẩm, việc tiếp thị, dịch vụ và thậm chí là mô hình kinh doanh chính của bạn.

Mặc dù có thể bạn không nên đưa ra những quyết định của công ty mình ra công chúng một cách rộng rãi để trưng cầu ý kiến, nhưng các công ty thể hiện rằng họ lắng nghe những điều khách hàng nói và xem xét nghiêm túc ý kiến phản hồi của khách hàng có xu hướng giành được nhiều sự tôn trọng và trung thành từ khách hàng hơn những công ty chỉ hoạt động trong quả bong bóng không có ý kiến phản hồi.  

3. Sử dụng công nghệ để kết nối với khách hàng nhanh hơn đối thủ. Mặc dù các công ty khởi sự thiếu quy mô và nguồn lực nhưng bù lại họ có tốc độ và và sự nhanh nhạy. Sử dụng chat trực tiếp và mạng xã hội bạn có thể giải đáp các câu hỏi và vấn đề của khách hàng khi chúng nảy sinh và khiến thương hiệu của bạn “người hơn”.

Để có những kết quả tốt nhất, hãy đào tạo nhân viên giữ giọng nói kiên nhẫn, muốn giúp đỡ và đàm thoại khi giao tiếp với khách hàng (nói thô lỗ và các đại diện bán hàng thiếu quan tâm còn tệ hơn là việc chẳng nói với ai cả). Trên mạng xã hội, hãy đánh giá kỹ trước quyết định bài đăng nào sẽ đưa lên và không đưa lên. Các câu hỏi trực tiếp và các ý kiến phản hồi có tính xây dựng luôn được đánh giá cao, kể cả khi bạn chỉ nói “chúng tôi xin lỗi, chúng tôi sẽ làm tốt hơn”. Tất nhiên, sự tấn công cá nhân và hành động khiêu khích la lối om sòm thường không được đáp lại. Có một câu ngạn ngữ có từ lâu trên Internet rằng: “Hãy bỏ đói những kẻ phá rối”.

Ngoài việc trả lời các câu hỏi và giải quyết những khiếu nại của khách hàng, chat trực tiếp và mạng xã hội cũng rất đáng giá vì chúng cho bạn thêm cơ hội để kể câu chuyện của công ty bạn theo cách thân mật và duyên dáng. Trong hoàn cảnh nhiều công ty lớn sử dụng chat trực tiếp và truyền thông xã hội một cách yếu kém hoặc tránh dùng thì việc bạn làm tốt những việc này có thể giúp thương hiệu của bạn được khách hàng ưa chuộng và tạo được lượng fan trung thành ngay từ giai đoạn đầu trong quá trình phát triển.

Dù những chiến thuật nêu trên sẽ giúp nâng cao trải nghiệm khách hàng của bạn, nhưng sau cùng sự khác biệt chính giữa dịch vụ hài lòng và mẫu mực vẫn là văn hóa. Liệu mọi người trong công ty bạn có cam kết khiến khách hàng hài lòng hay đẩy trách nhiệm cho một nhóm nhỏ tách biệt? Bạn định nghĩa thành công của dịch vụ khách hàng qua số phiếu ủng hộ ít ỏi hay vô số những người ủng hộ thương hiệu? Cách bạn trả lời những câu hỏi này sẽ quyết định liệu dịch vụ khách hàng chỉ là một chức năng kinh doanh khác hay là một phần quyết định đối với công ty bạn.

( Dịch từ Entrepreneur)

Việc khởi nghiện sẽ rất vất vả, nhưng đồng thời cũng rất phấn khởi và hồ hởi. Vì vậy, bạn sẽ cảm thấy thích thú khi được nghe lời động viên từ những người đã khởi nghiệp thành công.

Sau đây là lời khuyên từ các doanh nhận được chọn lọc và tổng hợp lại, đồng thời cũng là kinh nghiệm của chính họ lúc khởi nghiệp. Đó là những phương châm đơn giản, những chắc chắn đem lại hiệu quả to lớn.

1. "Đừng nghĩ, hãy làm"

Đó là điều mà một người lạ mặt nói với Jeff Curran, người thành lập và là CEO của Curran Catalog, một công ty nội thất gỗ tại Seattle. Lúc đó, Jeff chỉ mới hơn 20 tuổi.

Curran, lúc bấy giờ 25 tuổi và chỉ mới tham gia vào ngành nội thất này, ngồi cạnh một người đàn ông lạ mặt trên chuyến bay xuyên quốc gia. Trong lúc nói chuyện, Curran chia sẻ ý tưởng khởi nghiệp của mình và đưa ra suy nghĩ đắn đo. Nhưng khi chuyến bay kết thúc, người đàn ông đó đã “khai sáng” cho Curren.

Chỉ với một câu ngắn gọn “Đừng nghĩ, hãy làm”, Curran đã đầu tư toàn bộ 15.000 USD để thành lập công ty của riêng mình, và hiện tại công ty này đã trở thành một thương hiệu B2B và B2C rất có lời.

Curran, bây giờ đã hơn 47 tuổi, nhớ lại: “Sau chuyến bay đó, tôi đã ngồi trong phòng tắm nhà cha mẹ mình và cầm lấy một cuốn tạp chí tài chính. Tôi thấy ảnh của người đàn ông đó trên bìa tạp chí”. Hóa ra, đó là chuyên gia đầu tư quỹ tương hỗ Mario Gabelli.

Curran vẫn thực hành lời khuyên đó. Đầu năm nay, sau khi nghiên cứu về biên lợi nhuận trong ngành phụ tùng xe hạng sang, công ty Curran Catalog của ông đã tung ra một dòng sản phẩm mới: thiết kế sàn xe cho các nhà sưu tầm và các loại xe Châu Âu.

Ông nói: “Đôi lúc bạn suy nghĩ quá nhiều về một quyết định lớn. Hãy cứ đơn giản là thực hiện nó”.

2. "Hãy để khách hàng của bạn dẫn đường"

Anupy Singla chưa hề có ý định xây dựng thương hiệu của mình dựa trên phương châm này, nhưng càng nhìn lại chặn đường lịch sử của Indian as Apple Pie, thương hiệu kinh doanh thực phẩm Ấn Độ của bà tại Chicago, Mỹ, bà càng thấy rằng khách hàng đã gợi ý cho chiến lược của mình.

Bằng chứng A: Khi những người kết bạn với bà (hay còn gọi là Friend) trên facebook phàn nàn không thể tìm được các loại gia vị của Ấn Độ, ngay lập tức, bà đã đặt mua những loại gia vị này từ các nhà sản xuất và bán chúng.

Bằng chứng B: Khi những người bạn và hàng xóm đề nghị bà dắt họ đi xem khu phố Ấn (Little India) tại tiểu bang Chicago, Singla bắt đầu tổ chức những tour du lịch thân mật qua các cửa hàng tại Đại Lộ Devon với giá 50 USD một người.

Thậm chí Spice Tiffin, hộp đựng gia vị truyền thống của Ấn Độ mang phong cách hiện đại cũng được ra mắt thị trường cũng dựa trên yêu cầu của khách hàng.

Signla cho biết: “Quan điểm của công ty là giúp mọi người dễ dàng tìm được thức ăn của Ấn Độ. Nếu khách hàng nói họ cần một món nào đó, thì nhiệm vụ của tôi là cho họ điều họ muốn”.

Singla sinh tại Chandigarth, Ấn Độ, bà cùng cha mẹ di cư sang Mỹ khi còn nhỏ. Mục tiêu lớn nhất của bà là bán được các sản phẩm của mình tại các cửa hàng bán lẻ trên toàn nước Mỹ.

Tuy nhiên, đến lúc đó, bà có kế hoạch thu thập phản hồi của khách hàng về các sản phẩm thử nghiệm và xem có những khó khăn gì? Bà nói: “Nếu có gì đó không đúng, họ sẽ cho tôi biết?”

3. "Đam mê là tất cả"

Ở một mức độ nào đó, đặc biệt là trên giấy tờ, thương hiệu rượu mới của Corey T. Nyman, Labor Wines, chỉ tập trung vào tiền và tiền. Tuy nhiên, người đàn ông đến từ Las Vegas này lại cho rằng có một động lực mạnh mẽ hơn đã thúc đẩy kinh doanh của mình đó là lòng yêu thích công việc.

Đối với Nyman, Labor Wines là đỉnh điểm của 20 năm trong ngành kinh doanh tư vấn thực phẩm và nước giải khát của gia đình mình và cũng là đỉnh cao của hơn một thập kỷ ao ước tự làm, tự bán loại rượu Oregon của chính mình.

Ông chia sẻ: “Tôi đã trải nghiệm vương quốc rượu Oregon nhiều lần ghé thăm tiểu bang này vào năm 2002 và chưa từng có nơi nào hấp dẫn tôi đến như vậy. Vì vậy, tất cả những gì tôi muốn làm sau đó là đền đáp điều gì đó lại cho nơi này”.

Để biến giấc mơ thành hiện thực, Nyman đã nảy ra những mẫu sản xuất rượu truyền thống trong đầu. Thay vì đầu tư vào đất đai – một phương pháp đòi hỏi phải có vốn đầu tư lớn – ông và một đối tác kinh doanh của mình đã làm việc với những người trồng nho để mua một khoảng vườn trong số các khu vườn nho của những người này và sau đó trả tiền cho họ để làm rượu.

Sản lượng tuy ít, nhưng nhờ những mối làm ăn của Nyman tại các nhà hàng và nhà phân phối toàn quốc, Labor Wines đã có mặt trên hơn 35 tiểu bang.

Nyman nói: “Tôi đã lập một nhà máy rượu Oregon ngay tại Las Vegas, nếu tất cả những điều đó không phải là đam mê thì tôi không biết gọi đó là gì”.

4. "Không có lựa chọn nào ngoài kiên trì và chăm chỉ"

Đây là câu “thần chú” giúp Leo Rocco vượt qua những thời khắc khó khăn nhất trong quá trình thành lập GoPago, công ty thanh toán di động tại San Francisco vừa nhận được khoản tài trợ triệu đô từ JPMorgan Chase.

Trước đó, Rocco phải tự chi 500.000 USD cho công ty này, Khoản tín dụng tối đa của ông, làm ba năm mà không có lương, đối mặt với lệnh thu hồi tài sản và hiệu quả kinh doanh đã tuột xuống mức thấp nhất đến 3 lần.

Rocco thừa nhận: “Lúc đó tôi đã rất căng thẳng. Tôi phải kiên trì và sử dụng hết tâm trí để tiếp tục những gì mình đang làm và chống lại những ý tưởng nghi ngờ đang dần xuất hiện, nhưng khi bạn thực sự tin vào doanh nghiệp mà chính mình đã tạo ra, thì không còn cách nào khác ngoài tiếp tục tiến lên”.

Rocco cũng tự hào khả năng kiên trì của mình là do thừa hưởng từ cha mẹ mình, những người Ý nhập cư vào Mỹ với hai bàn tay trắng. Tuy nhiên, họ đã xây dựng được một công ty may mặc thành công tại Buffalo, New York.

Ông chia sẻ: “Cha mẹ đã dạy tôi rằng nếu vấp ngã thì hãy tự đứng lên; nếu ai đó ngăn chặn bạn tiến lên, hãy tự tìm đường đến nơi mình muốn. Khi thất bại đã gần trước mắt, bạn hãy tự hứa với mình rằng sẽ không thất bại. Đây không phải là điều điên khùng, mà là chăm chỉ”.

5. "Tìm những lợi thế cạnh tranh dù là nhỏ nhất"

Mike Masnick, người sáng lập và CEO của Floor 64, một công ty phân tích và tư vấn tại Sunnyvale, California, thừa nhận rằng câu nói này không phải lúc nào cũng đúng đối với một số ngành nghề. Nhưng đối với Masnick, người đã thu về hàng tá dòng doanh thu cho công ty mình, thì đó là phương châm kinh doanh.

Floor 64 hiện đang quản lý 2 trang web lớn,bao gồm Techdirt, một trang blog phân tích về công nghệ và kinh doanh, và Insight Community, một thị trường giúp các công ty kết nối với các cộng đồng đa dạng về ngành nghề.

Trang web này tham gia vào nhiều lĩnh vực khác nhau, trong đó phân tích các loại thị trường cạnh tranh cho các công ty thuộc nhiều ngành nghề khác nhau, đồng thời cũng ra sức cải thiện chính sách của chính phủ về quyền cá nhân và sở hữu trí tuệ.

Ông nói: “Chẳng có lý do gì mà một công ty không thể kinh doanh các sản phẩm hay dịch vụ khách nhau cùng lúc. Hãy cho đó là một doanh mục đầu tư và đừng chỉ bỏ toàn bộ tiền của mình vào một mặt hàng duy nhất”.

Trọng tâm của lời khuyên từ Masnick là: Dù bất cứ điều gì xảy ra, hãy cứ đổi mới không ngừng. Nói tóm lại, điều này đỏi hỏi một kiến thức cơ bản lợi ích mà thị trường của bạn đang tìm kiếm và nắm lấy ưu thế về công nghệ cũng như các thay đổi trong công nghệ.

Ông nói: “Nhờ cải tiến và cung cấp lợi ích ngày càng lớn cho khách hàng, bạn sẽ không còn phải lo các đối thủ sẽ bắt kịp, vì bạn luôn luôn dẫn đầu”.

6. "Mối quan hệ trong công ty cũng phải tốt"

Là những người sáng lập và CEO của Little Passport tại San Francisco, một công ty chuyên về giáo dục thông qua du lịch cho trẻ em, Amy Norman và Stella Ma luôn nhắc nhở chính mình phương châm này.

Họ quen biết nhau vào năm 2004 khi đang nắm giữ chức vụ cao trong eBay và trở thành bạn thân. Khi bắt đầu nghỉ việc và thành lập Little Passport vào năm 2009, họ mới nhận thấy mình phải đối đầu với một thử thách mới – điều mà có thể ảnh hưởng đến tình bạn giữa cả hai. Tuy nhiên, kể từ đó, họ đã vượt qua và thành công nhờ vào cam kết phải thẳng thắn với nhau.

Ma nói: “Chúng tôi thấy việc thành thật với nhau trong giao tiếp là rất quan trọng”.

Norman tiếp lời: “Trước khi thành lập công ty này, chúng tôi đã bàn với nhau về cách giải quyết những bất đồng quan điểm. Nhờ vậy, lúc xảy ra chuyện, chúng tôi công khai quan điểm của mình, bàn về chúng và tiếp tục tiến lên”.

Tin cậy lẫn nhau cũng rất quan trọng, đó là lý do Norman và Ma chia nhau chức vụ CEO. Mỗi người có quyền tự hành xử dựa trên danh nghĩa của Little Passport; nếu một trong hai phải lo cho gia đình trong lúc cuộc họp quan trọng đang diễn ra, người kia sẽ thay mặt công ty “độc diễn”.

Họ cảm thấy thích thú khi có thể hoán chuyển vị trí cho nhau. Norman nói: “Nếu không có sự tin cậy, điều này không bao giờ thực hiện được”.

7. "Mở ra với mọi vơ hội"

Nếu không có cách suy nghĩ này, thì Wicked+ sẽ không được như ngày nay. Đây là công ty marketing và quảng bá thương hiệu tiêu biểu trong nhiều năm, sở hữu một nhà kho rộng 500m² ngay trung tâm Hermosa Beach, California.

Những ai đi qua đều cho rằng đó là một cửa hàng lớn, và họ cũng muốn đến để mua những gì mình nhìn thấy qua cửa kính. Dần dần, hai anh em Brian và Colin Cooley, người sáng lập công ty này, mở rộng kinh doanh thêm mảng bán lẻ.

Ngày nay, cửa hàng kiêm công ty marketing này cũng bán một số mặt hàng từ các công ty địa phương bao gồm xe đạp, dao cạo an toàn, máy làm cà phê Chemex và cả áo thun. Ngày nào cũng vậy, cả hai đều có thể vừa viết kịch bản quảng cáo vừa bán hàng.

Brian cho biết: “Lúc trước, tôi không hề nghĩ rằng chúng tôi sẽ biến Wicked+ thành một thương hiệu bán lẻ, nhưng chúng tôi đã nhìn thấy cơ hội và đã nắm lấy nó”.

Ông cho rằng chiến lược này là “những khoản đầu tư nhỏ”, cả hai không dự định sẽ đầu tư lớn vào hoạt động bán lẻ, nhưng họ vẫn từ tốn thử nghiệm cơ hội của mình.

Hiện nay, hai anh em nhà Cooley thấy rằng cửa hàng của họ có khả năng thành công, nên họ dự định sẽ đầu tư lớn hơn: mở rộng không gian cửa hàng. Brian nói: “Chúng tôi muốn phát triển, nhưng chúng tôi không muốn làm điều đó cách nhanh chóng”.

Nguồn: http://www.tinmoi.vn/